Управление без власти и контроля

Как руководителю развязать себе руки и перейти от оперативного управления к стратегическому? Тал Бен-Шахар и Ангус Риджвей, консультанты по лидерству, изучили опыт управления топ-менеджеров таких компаний, как Barclays, Deloitte, Google, Apple, Procter&Gamble и создали свой подход. Вы узнаете, как: ● уделять меньше времени контролю и быть уверенным в результате; ● растить будущих лидеров; ● масштабировать изменения; ● увеличить производительность в несколько раз.