Не понял, не могу, не хочу. Почему сотрудники не делают то, что вы просите, и как с этим справиться

«Не понял, не могу, не хочу. Почему сотрудники не делают то, что вы просите, и как с этим справиться» — книга об управлении людьми и постановке поручений. Она объясняет, почему работа выполняется не так, как задумывал руководитель, или остаётся незавершённой. Автор Александр Шумилин предлагает рассматривать проблему не только как вопрос дисциплины, а как сочетание трёх причин, которые можно распознать и устранить по отдельности. Книга посвящена практическому управлению персоналом, лидерству и деловым коммуникациям. Она подойдёт тем, кто хочет яснее формулировать поручения, сократить число переделок и выстроить рабочее взаимодействие с командой. О чём книга В центре — знакомая ситуация: поручение дано, срок прошёл, а результат не соответствует ожиданиям. Шумилин выделяет три возможные причины: сотрудник не понял, что от него требуется; не может справиться из-за недостатка опыта или ресурсов; не хочет выполнять работу, поскольку не видит в ней смысла или не имеет достаточной мотивации. От причины зависит действие руководителя: уточнить формулировку, обеспечить необходимыми ресурсами или обсудить мотивацию. Автор разбирает такие ситуации на примерах и показывает, как связаны делегирование, контроль и вовлечённость сотрудников. Ключевые идеи и смыслы Шумилин рассматривает весь путь от постановки поручения до получения результата. Постановка задачи. Среди инструментов — письменные формулировки, в которых основной вывод сообщается сразу, логичное выстраивание аргументов и уточняющие вопросы. Расширение привычного подхода к формулировке целей. Автор показывает, как сделать цель понятнее и удобнее для исполнения. Декомпозиция. Сложную работу предлагают разделить на части, чтобы исполнителю было ясно, с чего начать и как двигаться дальше. Аргументация и контроль. Они помогают сотруднику увидеть смысл работы, а руководителю — вовремя заметить затруднения. Книга написана деловым и понятным языком. Материал организован последовательно, а рекомендации можно применять в повседневной работе. Практическая часть Каждая глава завершается основными выводами и коротким упражнением, которое можно использовать в течение ближайшей недели. Читатель может проверить рекомендации на реальных рабочих ситуациях, сопоставить их с тремя причинами и выбрать подходящий способ действий. Такой подход делает книгу полезной для тех, кому нужны не только общие принципы управления, но и конкретные приёмы для общения с сотрудниками. Кому будет полезно Книга адресована руководителям и специалистам, которым необходимо ставить поручения, контролировать исполнение и разбираться в причинах низкой эффективности. Она рассчитана на самостоятельное изучение. Её стоит читать тем, кто хочет точнее делегировать, обходиться без лишних переделок и понимать, что стоит за невыполненной работой. Главная ценность книги — понятная схема диагностики и готовые инструменты для каждой из трёх причин. \n\nОписание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.