0+
Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации
0+
Soon
Чтобы, сосредоточившись на кратковременном успехе, избежать неудач в будущем, руководителям всего мира приходится балансировать между двумя крайностями: текущими оперативными и долгосрочными стратеги-ческими задачами. На примере всемирно известных компаний, таких как Hewlett-Packard, Ericsson, Southwest Airlines, Ciba-Geigy (ныне Novartis), Xerox и ABB, Майкл Ташмен из Гарвардской школы бизнеса и Чарльз О’Рэйлли III из Стэнфордской высшей школы бизнеса показывают, как поддержать кон-курентное преимущество компании на зрелом рынке, где ключевыми фак-торами являются эффективность и инновационность. Также авторы рас-сказывают, как создать среду, благоприятную для инициирования и осуществления революционных изменений, способных вывести компанию на принципиально новый уровень.
Go to description and details| Publisher | Альпина Паблишер |
| Publication year | 2022 |
| ISBN | 978-5-907470-75-0 |
| Weight, g | 500 |
Чтобы, сосредоточившись на кратковременном успехе, избежать неудач в будущем, руководителям всего мира приходится балансировать между двумя крайностями: текущими оперативными и долгосрочными стратеги-ческими задачами. На примере всемирно известных компаний, таких как Hewlett-Packard, Ericsson, Southwest Airlines, Ciba-Geigy (ныне Novartis), Xerox и ABB, Майкл Ташмен из Гарвардской школы бизнеса и Чарльз О’Рэйлли III из Стэнфордской высшей школы бизнеса показывают, как поддержать кон-курентное преимущество компании на зрелом рынке, где ключевыми фак-торами являются эффективность и инновационность. Также авторы рас-сказывают, как создать среду, благоприятную для инициирования и осуществления революционных изменений, способных вывести компанию на принципиально новый уровень.
| Publisher | Альпина Паблишер |
| Publication year | 2022 |
| ISBN | 978-5-907470-75-0 |
| Weight, g | 500 |
