Стратегия разработки. Инженерные решения для CTO и технических лидеров

«Стратегия разработки. Инженерные решения для CTO и технических лидеров» посвящена тому, как выстраивать инженерный курс и системно принимать технические решения в разработке программного обеспечения. Автор Уилл Ларсон показывает, как связывать долгосрочные цели компании с ежедневным выбором: обновлением систем, развитием платформ, распределением бюджета и наймом специалистов. В центре внимания — работа в условиях, когда технические задачи зависят от организационных договорённостей, ограниченных ресурсов и разных интересов команд. Книга поможет руководителям сделать технологические решения более понятными, последовательными и связанными с задачами бизнеса. О чём книга Инженерная стратегия здесь понимается как регулярный подход к принятию взвешенных решений, а не как разовый план. Автор разбирает ситуации, знакомые техническим руководителям: миграцию систем, вывод из эксплуатации программных интерфейсов, вложения в инфраструктуру и сокращение расходов на наём. Уилл Ларсон опирается на опыт работы техническим директором и руководителем в крупных технологических компаниях. Он предлагает выстраивать работу так, чтобы её принципы были понятны командам, учитывали ограничения организации и служили основой для последовательных действий. Ключевые идеи и смыслы Книга посвящена системному мышлению в управлении разработкой. Автор показывает, почему важны не отдельные действия, а их связь с целями, ресурсами, устройством команд и накопленными техническими обязательствами. Отдельное место занимают создание, внедрение и поддержание стратегического курса. Рассматриваются инструменты для его документирования на уровне команды и всей компании, карты Уордли, системное моделирование и проверка подходов на примерах технологических организаций. Внимание уделено коммуникации: как обсуждать приоритеты, согласовывать действия и превращать договорённости в рабочие процессы. Кому будет полезно «Стратегия разработки. Инженерные решения для CTO и технических лидеров» адресована ведущим инженерам, руководителям команд, архитекторам, техническим директорам и руководителям подразделений информационных технологий. Она подойдёт тем, кто отвечает за развитие инженерных систем и хочет сделать выбор технологий, распределение ресурсов и кадровые решения более обоснованными. Подход Уилла Ларсона пригодится для самостоятельного изучения и обсуждения внутри руководящих групп. Это практическое руководство для тех, кому важно превратить набор срочных технических задач в понятный долгосрочный план действий. \n\nОписание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.