Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров
«Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров» — сборник эссе о том, как предприниматели и руководители перестраивают компании и подходы к управлению в новой экономической реальности. Его составили участники закрытого клуба «Атланты». Михаил Воронин, Рубен Варданян, Михаил Кучмент, Оскар Хартманн, Роман Авдеев и Георгий Соловьёв делятся стратегиями и инструментами, проверенными в собственных начинаниях. Это опыт российской предпринимательской среды, собранный в одном издании. О чём книга В основе сборника лежат вопросы, с которыми сталкиваются владельцы компаний и руководители высшего звена. Как быстро изменить работу организации, когда меняется рынок? Как выйти из ежедневного управления, чтобы дело продолжало работать самостоятельно? Как запустить предприятие за рубежом? На эти вопросы отвечают практики, рассуждающие о развитии команд, партнёрстве, расширении и поиске новых моделей работы. Вместо единой теории здесь представлены разные взгляды и подходы, которые позволяют сопоставить решения с собственной ситуацией. Клуб «Атланты» Михаил Воронин основал в 2017 году. Ранее он развивал «Подъёжики» — направление, выросшее в агентство по организации корпоративных мероприятий. Этот опыт определил состав сборника. Что входит в издание В издание вошли эссе предпринимателей и руководителей, участвующих в клубе «Атланты». Материалы посвящены управленческим решениям, развитию команд, делегированию и выходу на новые рынки. Авторы рассматривают задачи, возникающие при росте компании и смене её стратегии. Ключевые идеи и смыслы Перемены начинаются с руководителя. Преобразование компании связано с изменением управленческих подходов, ролей и решений самого предпринимателя. Дело должно работать без постоянного участия владельца. Выход из ежедневного управления представлен как последовательная задача. Окружение влияет на результат. Участники клуба обмениваются опытом, разбирают трудности и находят партнёров, которым доверяют. Предпринимательскую среду формируют её участники. Резиденты клуба обсуждают развитие собственных начинаний и изменения в деловой среде страны. Кому будет интересна эта история Сборник пригодится собственникам компаний, руководителям и управленцам. Он будет полезен тем, кто обдумывает стратегию, расширение, передачу полномочий или выход на международные рынки. Издание заинтересует и читателей, желающих понять устройство предпринимательского сообщества и круг задач его участников. По формату сборник близок коллективным изданиям с практическим опытом предпринимателей и работам о стратегическом управлении. В отличие от биографии одного основателя, здесь представлены разные точки зрения на задачи роста и перемен. Такой подход позволяет сопоставить несколько вариантов решений. \n\nОписание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.
Перейти к описанию и характеристикам| Издательство | Эксмо |
| Серия | Атланты. Новые стратегии бизнеса |
| Год издания | 2021 |
| Страниц | 288 |
| Язык | Русский |
| ISBN | 978-5-04-104912-6 |
Отзывы
Описание и характеристики
«Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров» — сборник эссе о том, как предприниматели и руководители перестраивают компании и подходы к управлению в новой экономической реальности. Его составили участники закрытого клуба «Атланты». Михаил Воронин, Рубен Варданян, Михаил Кучмент, Оскар Хартманн, Роман Авдеев и Георгий Соловьёв делятся стратегиями и инструментами, проверенными в собственных начинаниях. Это опыт российской предпринимательской среды, собранный в одном издании. О чём книга В основе сборника лежат вопросы, с которыми сталкиваются владельцы компаний и руководители высшего звена. Как быстро изменить работу организации, когда меняется рынок? Как выйти из ежедневного управления, чтобы дело продолжало работать самостоятельно? Как запустить предприятие за рубежом? На эти вопросы отвечают практики, рассуждающие о развитии команд, партнёрстве, расширении и поиске новых моделей работы. Вместо единой теории здесь представлены разные взгляды и подходы, которые позволяют сопоставить решения с собственной ситуацией. Клуб «Атланты» Михаил Воронин основал в 2017 году. Ранее он развивал «Подъёжики» — направление, выросшее в агентство по организации корпоративных мероприятий. Этот опыт определил состав сборника. Что входит в издание В издание вошли эссе предпринимателей и руководителей, участвующих в клубе «Атланты». Материалы посвящены управленческим решениям, развитию команд, делегированию и выходу на новые рынки. Авторы рассматривают задачи, возникающие при росте компании и смене её стратегии. Ключевые идеи и смыслы Перемены начинаются с руководителя. Преобразование компании связано с изменением управленческих подходов, ролей и решений самого предпринимателя. Дело должно работать без постоянного участия владельца. Выход из ежедневного управления представлен как последовательная задача. Окружение влияет на результат. Участники клуба обмениваются опытом, разбирают трудности и находят партнёров, которым доверяют. Предпринимательскую среду формируют её участники. Резиденты клуба обсуждают развитие собственных начинаний и изменения в деловой среде страны. Кому будет интересна эта история Сборник пригодится собственникам компаний, руководителям и управленцам. Он будет полезен тем, кто обдумывает стратегию, расширение, передачу полномочий или выход на международные рынки. Издание заинтересует и читателей, желающих понять устройство предпринимательского сообщества и круг задач его участников. По формату сборник близок коллективным изданиям с практическим опытом предпринимателей и работам о стратегическом управлении. В отличие от биографии одного основателя, здесь представлены разные точки зрения на задачи роста и перемен. Такой подход позволяет сопоставить несколько вариантов решений. \n\nОписание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.
