16+
Цель: процесс непрерывного улучшения
16+
+2
Скидка
«Цель: процесс непрерывного улучшения» — это книга о том, как увидеть слабые места в работе компании и выстроить управление без хаотичных решений. Элияху Голдратт в соавторстве с Джеффом Коксом выбрали форму производственного романа, поэтому управленческие идеи здесь поданы не как сухая теория, а через напряжённую историю директора завода, который пытается спасти предприятие от закрытия. Такой подход делает тему производственного менеджмента, эффективности процессов и управленческого мышления понятной даже тем, кто только начинает знакомство с деловой литературой. О чём книга В центре сюжета — руководитель завода. Предприятие срывает сроки, работает с низкой эффективностью и оказывается под угрозой закрытия. За короткий срок ему нужно изменить ситуацию и понять, почему привычные меры не дают результата. Через производственные задачи, разговоры с наставником и разбор конкретных решений авторы вводят ключевую идею теории ограничений: на результат всей системы сильнее всего влияет её узкое место. Книга соединяет управление процессами и историю о том, как меняется взгляд руководителя на работу компании. Ключевые идеи и смыслы Элияху Голдратт и Джефф Кокс показывают, что локальная занятость, высокая загрузка каждого участка и внешняя активность ещё не означают реального движения к цели. Важнее видеть причинно-следственные связи между действиями и итогом для всей системы. Один из главных смыслов книги — отказ от стереотипного подхода, при котором подразделения оценивают по отдельности, а не по общему результату. Авторы последовательно подводят к процессу непрерывного улучшения из пяти шагов: найти ограничение понять, как с ним работать подчинить ему остальные процессы снять ограничение затем искать следующее слабое место В этом и состоит логика постоянного совершенствования. Кому будет полезно Книга будет полезна собственникам бизнеса, руководителям, менеджерам, специалистам по производству, логистике и операционному управлению. Её часто выбирают и для первого знакомства с теорией ограничений, и для более осмысленного разговора о прибыли, сроках и реальной эффективности. Подойдёт и студентам, которые изучают менеджмент и бизнес-процессы: идеи поданы через живые ситуации, а не через набор абстрактных схем. Особенно ценна она для тех, кому важно мыслить спокойно, последовательно и видеть связь между решениями и результатами в работе компании. Чем книга отличается от похожих изданий Главное отличие — формат бизнес-романа. Вместо обычного делового разбора читатель получает историю с конкретным конфликтом, жёсткими сроками и понятной логикой перемен. За счёт этого теория ограничений воспринимается не как отвлечённая управленческая модель, а как инструмент для анализа реальных процессов. Эту книгу часто выбирают именно за сочетание увлекательного сюжета и практической пользы: идеи можно переносить на производство, логистику и другие управленческие задачи.
Перейти к описанию и характеристикам| Издательство | Попурри |
| Серия | Бизнес |
| Год издания | 2021 |
| Страниц | 400 |
| Язык | Русский |
| ISBN | 978-985-15-2781-2 |
«Цель: процесс непрерывного улучшения» — это книга о том, как увидеть слабые места в работе компании и выстроить управление без хаотичных решений. Элияху Голдратт в соавторстве с Джеффом Коксом выбрали форму производственного романа, поэтому управленческие идеи здесь поданы не как сухая теория, а через напряжённую историю директора завода, который пытается спасти предприятие от закрытия. Такой подход делает тему производственного менеджмента, эффективности процессов и управленческого мышления понятной даже тем, кто только начинает знакомство с деловой литературой. О чём книга В центре сюжета — руководитель завода. Предприятие срывает сроки, работает с низкой эффективностью и оказывается под угрозой закрытия. За короткий срок ему нужно изменить ситуацию и понять, почему привычные меры не дают результата. Через производственные задачи, разговоры с наставником и разбор конкретных решений авторы вводят ключевую идею теории ограничений: на результат всей системы сильнее всего влияет её узкое место. Книга соединяет управление процессами и историю о том, как меняется взгляд руководителя на работу компании. Ключевые идеи и смыслы Элияху Голдратт и Джефф Кокс показывают, что локальная занятость, высокая загрузка каждого участка и внешняя активность ещё не означают реального движения к цели. Важнее видеть причинно-следственные связи между действиями и итогом для всей системы. Один из главных смыслов книги — отказ от стереотипного подхода, при котором подразделения оценивают по отдельности, а не по общему результату. Авторы последовательно подводят к процессу непрерывного улучшения из пяти шагов: найти ограничение понять, как с ним работать подчинить ему остальные процессы снять ограничение затем искать следующее слабое место В этом и состоит логика постоянного совершенствования. Кому будет полезно Книга будет полезна собственникам бизнеса, руководителям, менеджерам, специалистам по производству, логистике и операционному управлению. Её часто выбирают и для первого знакомства с теорией ограничений, и для более осмысленного разговора о прибыли, сроках и реальной эффективности. Подойдёт и студентам, которые изучают менеджмент и бизнес-процессы: идеи поданы через живые ситуации, а не через набор абстрактных схем. Особенно ценна она для тех, кому важно мыслить спокойно, последовательно и видеть связь между решениями и результатами в работе компании. Чем книга отличается от похожих изданий Главное отличие — формат бизнес-романа. Вместо обычного делового разбора читатель получает историю с конкретным конфликтом, жёсткими сроками и понятной логикой перемен. За счёт этого теория ограничений воспринимается не как отвлечённая управленческая модель, а как инструмент для анализа реальных процессов. Эту книгу часто выбирают именно за сочетание увлекательного сюжета и практической пользы: идеи можно переносить на производство, логистику и другие управленческие задачи.
