Цифровое знание в бизнесе. Как сохранить и приумножить свои компетенции в эпоху ИИ

«Цифровое знание в бизнесе. Как сохранить и приумножить свои компетенции в эпоху ИИ» — это книга о том, как выстроить работу и бизнес-процессы в условиях распространения нейросетей, сохраняя экспертность, управляемость и качество решений. Дмитрий Гуреев рассматривает взаимодействие человека и искусственного интеллекта в прикладном деловом контексте и показывает, как сделать ИИ не стихийным помощником, а понятным рабочим инструментом для роста, управления знаниями и развития профессиональных навыков. О чём книга В основе — история менеджера по продукту Артёма и компании, которая столкнулась со стагнацией и ищет новый способ организовать работу. Через этот сюжет Дмитрий Гуреев показывает, как меняется роль человека в эпоху ИИ: рутинные операции можно передать алгоритмам, а внимание сосредоточить на смыслах, решениях и устройстве процессов. Книга относится к теме бизнеса, управления и цифровой трансформации. Её главный предмет — не технологии сами по себе, а то, как встроить нейросети в повседневные задачи без потери качества и контроля. Ключевые идеи и смыслы Одна из центральных идей — компетенции не исчезают, а требуют новой сборки. Автор предлагает смотреть на деятельность как на последовательность цифровых объектов и наблюдаемых шагов, из которых складывается процесс. Для этого используется метод скрытых атрибутов, связанный с подходом «цифровых раскопок». Он помогает выявлять внутреннюю механику задач, делить цели на понятные части и превращать опыт специалиста в точные инструкции для нейросетей. Отдельное внимание уделено границам работы с алгоритмами. Дмитрий Гуреев объясняет, как декомпозировать цели, задавать системе рамки и выстраивать связку, в которой человек сохраняет ключевую роль в принятии решений. В книге также затрагивается тема «теневого ИИ» в компаниях — ситуации, когда сотрудники уже используют нейросети, но эти практики остаются несистемными и плохо управляемыми. Практическая часть Практическая ценность связана с разбором прикладных управленческих задач. Книга показывает, как собирать ИИ-агентов под задачи конкретной экспертной области, как переводить разрозненные наработки в рабочую систему и как снижать когнитивный шум, возникающий при бессистемном использовании нейросетей. Речь идёт не о наборе универсальных советов, а о способе анализировать процессы, фиксировать важные детали и выстраивать более точное взаимодействие человека и алгоритмов. Кому будет полезно Книга будет полезна руководителям, владельцам компаний, менеджерам по продукту и специалистам, которые работают с внедрением ИИ или только ищут для него внятное место в бизнесе. Она подойдёт тем, кому важны управление знаниями, цифровая трансформация, работа с нейросетями и пересборка процессов без потери экспертности. Её стоит читать тем, кто хочет не просто попробовать новые инструменты, а понять, как встроить их в ежедневную практику и превратить разрозненное применение алгоритмов в понятную рабочую культуру. \n\nОписание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.