Как управлять проектом, когда ничего не понятно. Практическое руководство

«Как управлять проектом, когда ничего не понятно. Практическое руководство» — книга об управлении проектами в условиях нестабильности, когда заранее неизвестны верные решения и привычные схемы дают сбой. Автор Павел Михненко показывает, как различать типы рабочих ситуаций, оценивать неопределённость и выбирать способ действий с учётом характера задачи. Руководство адресовано тем, кому важно принимать обоснованные управленческие решения, координировать людей и вести проекты через изменения. О чём книга В центре внимания — работа над проектами, где планы приходится пересматривать, а последствия решений трудно предсказать заранее. Автор сопоставляет традиционные подходы к управлению с ситуациями, которые требуют иной логики: понять среду и степень неопределённости, а затем определить подходящий способ организации работы. Для такого анализа используются схема «Киневин» Дэйва Сноудена, помогающая различать типы среды, и классификация проектов Роберта Висоцки. Отдельная тема — применение генеративного искусственного интеллекта: какие задачи ему можно поручать и какие риски учитывать в зависимости от ситуации и типа проекта. Ключевые идеи и смыслы Павел Михненко связывает управление проектами с методологией, деловым анализом и организационными изменениями. В книге рассматриваются случаи, когда руководителю приходится работать без готового алгоритма и учитывать противоречивые вводные. Каждая глава дополнена примерами из опыта руководителей разных отраслей. Они показывают, как общие модели соотносятся с конкретными рабочими задачами: от выбора способа планирования до обсуждения решений с командой. Такой формат помогает понять, почему одинаковые инструменты дают разный результат в разных условиях. Кому будет полезно Руководство рассчитано на руководителей и менеджеров проектов, специалистов по управлению программами, предпринимателей и тех, кто координирует людей и задачи. Оно будет полезно читателям, изучающим управление проектами и ищущим понятную систему для анализа неопределённых рабочих ситуаций. Книга сочетает методологические схемы с примерами применения. Она подойдёт тем, кому нужно соотнести управленческие модели с повседневной работой и увереннее действовать в меняющихся условиях. \n\nОписание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.