Кризис-Лучшее время для роста. План 111 мероприятий роста




Один из основных показателей профессионализма управленцев — они знают как вести бизнес в эпоху кризисов и сокращения рынков. Ведь если многие компании закрываются или пребывают в паническом бездействии, то для профессионала это означает освобождение огромных долей рынка. А ведь рынок и в кризис никогда не сокращается до нуля. Значит, для большинства компаний существует простая возможность... роста! Консультанты Агентства Качалов и Коллеги собрали в этой книге замечательные примеры роста и описали решения того, как фирмы добились роста в кризис. С помощью предложенных инструментов, примеров и бизнес-процессов вы можете перейти к росту вашей компании уже за 5—6 месяцев.
Перейти к описанию и характеристикам| Издательство | АСТ |
| Серия | Кризис |
| Страниц | 352 |
| Язык | Русский |
| ISBN | 978-5-17-060847-8 |
Один из основных показателей профессионализма управленцев — они знают как вести бизнес в эпоху кризисов и сокращения рынков. Ведь если многие компании закрываются или пребывают в паническом бездействии, то для профессионала это означает освобождение огромных долей рынка. А ведь рынок и в кризис никогда не сокращается до нуля. Значит, для большинства компаний существует простая возможность... роста! Консультанты Агентства Качалов и Коллеги собрали в этой книге замечательные примеры роста и описали решения того, как фирмы добились роста в кризис. С помощью предложенных инструментов, примеров и бизнес-процессов вы можете перейти к росту вашей компании уже за 5—6 месяцев.
| Издательство | АСТ |
| Серия | Кризис |
| Страниц | 352 |
| Язык | Русский |
| ISBN | 978-5-17-060847-8 |
| Обложка | Твёрдый переплёт |
| Размеры | 136 × 18 × 207 mm |
| Вес, г | 365 |