Первые 90 дней. Стратегия успеха для новых руководителей






Вы получили повышение. Вещи собраны, ключи от нового кабинета лежат в кармане. Вы заступаете на новую должность и полны идей. Но помимо планов в вашей голове немало серьезных опасений. Как не разочаровать руководство? Как обойти политику? Как добиться поставленных задач в короткие сроки? Особенно если считать, что на все-про-все у вас есть лишь 90 дней... Майкл Уоткинс считает, что главное в такой ситуации — это способность трезво оценить требования новой рабочей ситуации и не паниковать. Вам нужно составить подробный план на ближайшие 90 дней и тщательно следовать ему. Причем, этот план универсален для менеджеров любого уровня. Это настольная книга для каждого, кто хочет продвигаться по карьерной лестнице только вверх.
Перейти к описанию и характеристикам| Издательство | Манн, Иванов и Фербер |
| Серия | МИФ. Бизнес |
| Год издания | 2020 |
| ISBN | 978-5-00146-917-9 |
| Вес, г | 472 |
Вы получили повышение. Вещи собраны, ключи от нового кабинета лежат в кармане. Вы заступаете на новую должность и полны идей. Но помимо планов в вашей голове немало серьезных опасений. Как не разочаровать руководство? Как обойти политику? Как добиться поставленных задач в короткие сроки? Особенно если считать, что на все-про-все у вас есть лишь 90 дней... Майкл Уоткинс считает, что главное в такой ситуации — это способность трезво оценить требования новой рабочей ситуации и не паниковать. Вам нужно составить подробный план на ближайшие 90 дней и тщательно следовать ему. Причем, этот план универсален для менеджеров любого уровня. Это настольная книга для каждого, кто хочет продвигаться по карьерной лестнице только вверх.
| Издательство | Манн, Иванов и Фербер |
| Серия | МИФ. Бизнес |
| Год издания | 2020 |
| ISBN | 978-5-00146-917-9 |
| Вес, г | 472 |