Радикальная неопределенность. Принятие решений за пределами цифр
«Радикальная неопределённость. Принятие решений за пределами цифр» — это книга об экономике, финансах и принятии решений в ситуациях, когда будущее нельзя точно просчитать. Джон Кей и Мервин Кинг пишут о случаях, где привычные вероятности, формулы и прогнозы дают лишь видимость контроля. Вместо уверенных схем они предлагают внимательнее смотреть на контекст, опыт, человеческое суждение и сценарии, которые нельзя заранее свести к таблице. О чём книга В центре разговора — радикальная неопределённость: состояние, при котором будущие события нельзя описать через надёжные вероятности и полный набор вариантов. Авторы показывают, почему многие экономические и управленческие решения опираются на «фиктивную количественность», когда точные цифры создают иллюзию знания. На примерах из истории экономики, финансовых кризисов и макроэкономической политики они разбирают, где заканчивается измеримый риск и начинается область, в которой модели уже не дают твёрдой опоры. Ключевые идеи и смыслы Джон Кей и Мервин Кинг опираются на различие между риском и неопределённостью, связанное с идеями Фрэнка Найта, и критикуют неоклассическую модель рационального выбора. Их главный тезис прост: не все важные решения можно принимать через расчёт ожидаемой полезности и набор чисел. В книге подробно показано, почему в сложных системах важны не только данные, но и нарративы, коллективный опыт, практическое знание и интеллектуальная скромность. Отдельное место занимает вопрос, как строить стратегии, устойчивые к неожиданным поворотам и альтернативным сценариям будущего. Кому будет полезно Книга заинтересует тех, кто читает об экономике и финансах, следит за публичной политикой или принимает сложные решения в управлении и стратегии. Она подойдёт руководителям, менеджерам, специалистам по рискам, а также тем, кому важно глубже понять ограничения прогнозов и моделей. Для самостоятельного чтения особенно ценна её связка теории и реальных примеров: разговор идёт не только об абстрактных принципах, но и о том, как мыслить в мире, где честный ответ «я не знаю» иногда точнее любой уверенной оценки. Чем книга отличается от похожих изданий От многих работ о рисках и прогнозировании её отличает фокус не на том, как улучшить расчёты, а на том, где сам расчёт перестаёт быть надёжным инструментом. Авторы не ограничиваются критикой моделей: они предлагают прагматичный взгляд на действия в условиях непредсказуемости. Поэтому «Радикальная неопределённость. Принятие решений за пределами цифр» будет интересна не только как книга по экономике и теории решений, но и как серьёзный разговор о границах знания в деловой, политической и личной жизни.
Перейти к описанию и характеристикам| Издательство | Fortis Press |
| Язык | Русский |
| ISBN | 978-9939-9358-1-2 |
«Радикальная неопределённость. Принятие решений за пределами цифр» — это книга об экономике, финансах и принятии решений в ситуациях, когда будущее нельзя точно просчитать. Джон Кей и Мервин Кинг пишут о случаях, где привычные вероятности, формулы и прогнозы дают лишь видимость контроля. Вместо уверенных схем они предлагают внимательнее смотреть на контекст, опыт, человеческое суждение и сценарии, которые нельзя заранее свести к таблице. О чём книга В центре разговора — радикальная неопределённость: состояние, при котором будущие события нельзя описать через надёжные вероятности и полный набор вариантов. Авторы показывают, почему многие экономические и управленческие решения опираются на «фиктивную количественность», когда точные цифры создают иллюзию знания. На примерах из истории экономики, финансовых кризисов и макроэкономической политики они разбирают, где заканчивается измеримый риск и начинается область, в которой модели уже не дают твёрдой опоры. Ключевые идеи и смыслы Джон Кей и Мервин Кинг опираются на различие между риском и неопределённостью, связанное с идеями Фрэнка Найта, и критикуют неоклассическую модель рационального выбора. Их главный тезис прост: не все важные решения можно принимать через расчёт ожидаемой полезности и набор чисел. В книге подробно показано, почему в сложных системах важны не только данные, но и нарративы, коллективный опыт, практическое знание и интеллектуальная скромность. Отдельное место занимает вопрос, как строить стратегии, устойчивые к неожиданным поворотам и альтернативным сценариям будущего. Кому будет полезно Книга заинтересует тех, кто читает об экономике и финансах, следит за публичной политикой или принимает сложные решения в управлении и стратегии. Она подойдёт руководителям, менеджерам, специалистам по рискам, а также тем, кому важно глубже понять ограничения прогнозов и моделей. Для самостоятельного чтения особенно ценна её связка теории и реальных примеров: разговор идёт не только об абстрактных принципах, но и о том, как мыслить в мире, где честный ответ «я не знаю» иногда точнее любой уверенной оценки. Чем книга отличается от похожих изданий От многих работ о рисках и прогнозировании её отличает фокус не на том, как улучшить расчёты, а на том, где сам расчёт перестаёт быть надёжным инструментом. Авторы не ограничиваются критикой моделей: они предлагают прагматичный взгляд на действия в условиях непредсказуемости. Поэтому «Радикальная неопределённость. Принятие решений за пределами цифр» будет интересна не только как книга по экономике и теории решений, но и как серьёзный разговор о границах знания в деловой, политической и личной жизни.
| Издательство | Fortis Press |
| Язык | Русский |
| ISBN | 978-9939-9358-1-2 |
| Вес, г | 10 |
