Стратегия на повышение. Правила корпоративной игры, о которых не догадываются сотрудники и молчат руководители

«Стратегия на повышение. Правила корпоративной игры, о которых не догадываются сотрудники и молчат руководители» — практическое руководство о карьере, увиденной глазами руководителя. В нём объясняется, почему одного сотрудника продвигают, а другому годами поручают рутину, хотя оба хорошо работают. Александр Низник прошёл путь от рядового сотрудника до генерального директора и собственника бизнеса. Он делится знанием о том, как принимаются кадровые решения внутри компании и о чём руководители обычно не говорят вслух. О чём книга Автор лично провёл многие тысячи собеседований. Он принимал решения о сотнях повышений, отказов в повышении и увольнений. На этом опыте построено издание: Низник показывает, какая логика стоит за такими решениями. Почему одному человеку доверяют ключевые задачи? Из чего складывается профессиональная репутация? Чем отличается сотрудник, которого считают опорой, от того, кого воспринимают как исполнителя? Ответы строятся на реальных историях и рабочих ситуациях. В них есть наблюдения автора и опыт других руководителей, с которыми он обсуждал эти темы. Издание относится к литературе о карьерном росте, корпоративной культуре и менеджменте. Тон деловой и прямой. Ключевые идеи и смыслы Главная мысль книги: повышение зависит не только от качества выполненной работы. Руководитель оценивает и то, как сотрудник действует, и то, какое впечатление о нём складывается со временем. Взгляд с другой стороны. Карьера показана через мышление того, кто принимает решения. Это позволяет увидеть собственное положение в компании иначе. Репутация как рабочий инструмент. Автор разбирает, как формируется мнение о человеке и почему к одним приходят с серьёзными задачами, а к другим с повседневными поручениями. Неписаные правила. В компаниях есть негласные законы, о которых редко говорят на собеседованиях и в рабочих беседах. Они названы и объяснены на примерах. Осознанный выбор. Понимание этих правил позволяет сотруднику самому управлять своим развитием, а не ждать, что его заметят. Кому будет полезно Издание пригодится сотрудникам и специалистам, которые хотят понять логику карьерного продвижения и развивать профессиональную репутацию. Оно рассчитано на самостоятельное чтение. Если вы не понимаете, почему повышение досталось коллеге, или хотите заранее увидеть, как оценивают ваш вклад, в нём найдутся объяснения. Его стоит выбрать ради взгляда руководителя: автор рассказывает о решениях, которые принимал сам, опираясь на живые примеры и многолетнюю практику. \n\nОписание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.