Управляй-ка. Практика эффективного менеджмента
Несложные полезные инструменты управления рисками и проблемами, персоналом и конфликтами серьезного предприятия в помощь бизнес-лидеру, топ-менеджеру, управленцу среднего звена, будущим, начинающим бизнесменам и управленцам, всем тем, кто интересуется менеджментом, искусством управления предприятием и коллективом. Темы и вопросы, которые я здесь рассматриваю и делюсь простыми советами: — загоризонтное мышление и правильное целеполагание, стратегия и концепция развития предприятия и бизнеса; — корпоративная этика, корпоративная культура, методы и формы мотивации персонала, формирование команды; — авторитет руководителя, лидерские качества и методы управления персоналом, проблемы современного менеджмента крупных предприятий, дисциплинарная практика, этика поведения ключевых сотрудников, примеры и способы урегулирования конфликтов, аттестация ключевого персонала и его рейтинги; — значение и методы информационной работы, внешний и внутренний пиар, обеспечение имиджа и информационной безопасности предприятия; — эффективная система управления, структурирование предприятия, автоматизация управления с контролем исполнительности, многоуровневая система дистанционного контроля, система и формы совещаний; — организация всесторонней безопасности предприятия (внешней и внутренней), включая информационную; — особенности управления предприятием ЖКХ — управляющей компанией, способы преодоления её насущных проблем и рисков; картельное взаимодействие.
Перейти к описанию и характеристикам| Издательство | Де'Либри |
| Серия | Imaginary |
| Год издания | 2022 |
| ISBN | 978-5-4491-1159-3 |
| Вес, г | 760 |
Отзывы
Описание и характеристики
Несложные полезные инструменты управления рисками и проблемами, персоналом и конфликтами серьезного предприятия в помощь бизнес-лидеру, топ-менеджеру, управленцу среднего звена, будущим, начинающим бизнесменам и управленцам, всем тем, кто интересуется менеджментом, искусством управления предприятием и коллективом. Темы и вопросы, которые я здесь рассматриваю и делюсь простыми советами: — загоризонтное мышление и правильное целеполагание, стратегия и концепция развития предприятия и бизнеса; — корпоративная этика, корпоративная культура, методы и формы мотивации персонала, формирование команды; — авторитет руководителя, лидерские качества и методы управления персоналом, проблемы современного менеджмента крупных предприятий, дисциплинарная практика, этика поведения ключевых сотрудников, примеры и способы урегулирования конфликтов, аттестация ключевого персонала и его рейтинги; — значение и методы информационной работы, внешний и внутренний пиар, обеспечение имиджа и информационной безопасности предприятия; — эффективная система управления, структурирование предприятия, автоматизация управления с контролем исполнительности, многоуровневая система дистанционного контроля, система и формы совещаний; — организация всесторонней безопасности предприятия (внешней и внутренней), включая информационную; — особенности управления предприятием ЖКХ — управляющей компанией, способы преодоления её насущных проблем и рисков; картельное взаимодействие.
