Управляй решениями. Как думать, чтобы решать и действовать




В книге совершается смысловая расчистка, пожалуй, самой запутанной области управленческой деятельности — разработки и принятия решений. А поскольку это ядро любого управления, за которым начинаются силовые действия, то путь к решению должен иметь ясную логику, иначе желаемые результаты управления оказываются случайными. Авторы обосновывают полноценную технологию разработки и принятия j управленческих решений, представляют широкий репертуар продуктивных мыслительных стратегий и выстраивают траекторию управленческой мысли, выводящую к решениям. Собственно применение методов принятия решений является одним из последних шагов, перед которым должен состояться непростой «разбег» мышления. С целью практического освоения изложенного материала в книге даются упражнения. Предназначается руководителям, занимающиеся серьезным образованием и самообразованием, аналитикам бизнеса, слушателям бизнес-школ, преподавателям управленческих дисциплин и студентам управленческих вузов. Книга для неспешного чтения. Рекомендуется как учебное пособие для освоения управленческого мышления.
Перейти к описанию и характеристикамИздательство | Флинта |
Серия | Прикладные концептуальные исследования м |
Год издания | 2020 |
ISBN | 978-5-9765-4443-7 |
Вес, г | 350 |
В книге совершается смысловая расчистка, пожалуй, самой запутанной области управленческой деятельности — разработки и принятия решений. А поскольку это ядро любого управления, за которым начинаются силовые действия, то путь к решению должен иметь ясную логику, иначе желаемые результаты управления оказываются случайными. Авторы обосновывают полноценную технологию разработки и принятия j управленческих решений, представляют широкий репертуар продуктивных мыслительных стратегий и выстраивают траек ...
Издательство | Флинта |
Серия | Прикладные концептуальные исследования м |
Год издания | 2020 |
ISBN | 978-5-9765-4443-7 |
Вес, г | 350 |